Fleet-ERP

O Excel não escala. A frota vira “caixa preta”.

Quando a operação cresce, perde-se controlo: manutenção fora de prazo, custos invisíveis, documentos vencidos, multas, ineficiência e decisões sem dados.

Uma plataforma única para gestão + eficiência

Um painel com alertas, relatórios e rotinas automáticas para baixar custos e aumentar disponibilidade — com módulos “pagar só o que usa”.

Perdas típicas em frotas por falta de controlo

• Custos difusos (combustível, manutenção, pneus, sinistros) sem visão central.
• Manutenção reactiva → avarias, paragens, atraso em entregas/serviços.
• Documentos e inspeções vencidos → multas e risco operacional.
• Decisão sem dados → compra/renovação de frota no “feeling”.

O que o gestor precisa (e não tem)

O Fleet-ERP resolve a raiz: processos + automação + alertas + relatórios. Menos caos, mais previsibilidade.

Fleet-ERP = Operação da frota num só lugar

• Veículos, motoristas, centros de custo e rotas/serviços
• Manutenção preventiva (alertas por km/tempo)
• Combustível, pneus, despesas e fornecedores
• Multas, documentos, inspeções e seguros
• Relatórios e dashboards por KPI

Modular + Multi-tenant + Integrações

• SaaS modular: empresa paga apenas módulos necessários.
• Multi-tenant: escala nacional com onboarding rápido.
• Pronto para integrar GPS/telemetria e APIs.
• Roadmap para validação documental avançada (assinaturas/arquivos).

Resultado esperado

Segmentos prioritários (go-to-market)

• Logística/Entregas: volume, SLA, custo por rota.
• TVDE & mobilidade: rotação alta, manutenção e compliance.
• Construção/obras: viaturas + equipamentos e controlo de despesas.
• PME técnicas: assistência, instalação, serviços.

*Os números de mercado podem ser ajustados com dados públicos/INE conforme necessidade do investidor.

Tese de mercado

Em Portugal, as frotas estão sob pressão: preços de combustível, manutenção, necessidade de conformidade e competitividade em entregas/serviços. A adopção de software de gestão é desigual — existe espaço para um produto simples, rápido de implementar e com ROI claro.

SaaS por viatura (simples e escalável)

• Preço base por viatura/mês (ex.: €19/viatura)
• Módulos adicionais (combustível avançado, telemetria, relatórios, compliance, etc.)
• Setup/onboarding + migração (serviço opcional)
• Upsell: integrações, API, relatórios personalizados

Exemplo unit economics (ilustrativo)

Com módulos e serviços, o ARPA (receita anual por conta) aumenta e melhora a retenção, porque o ERP fica no centro da operação.

Estratégia de aquisição

• Outbound B2B: lista segmentada (PME com frota 5–200 viaturas).
• Parcerias: oficinas, empresas de telemetria, seguradoras, rent-a-car B2B.
• Prova de ROI: 30 dias + relatório “antes/depois”.
• Onboarding rápido: importação Excel + templates.

Porque isto ganha

• Entrega rápida de valor: alertas + dashboards em dias.
• Menos fricção: módulos, preço por viatura, sem projectos longos.
• Produto “operacional” (alto uso) → retenção.
• Efeito rede via parceiros (oficinas/telemetria).

Receita anual (3 anos)

Base em número de clientes, média de viaturas e €19/viatura/mês (sem upsell).

Clientes (3 anos)

Meta conservadora para Portugal com outbound + parcerias.

Metas principais

0–3 meses

• MVP sólido: veículos, motoristas, manutenção, despesas, documentos, relatórios.
• Onboarding: importação Excel + templates.
• Alertas automáticos (email/whatsapp opcional).

3–6 meses

• Módulos: combustível avançado, pneus, sinistros.
• Relatórios por centro de custo e KPI.
• Base para API e integrações.

6–12 meses

• Integração GPS/telemetria (parceiros).
• Automação de rotinas e auditoria operacional.
• Expansão: Espanha (piloto) + produto multi-idioma.

Alternativas atuais (realidade do mercado)

• Excel + papel + WhatsApp
• Software caro e pesado (implementação longa)
• Apps isoladas (telemetria sem controlo financeiro)

Porque o Fleet-ERP é “investível”

• Time-to-Value curto: configuração rápida.
• Modularidade reduz fricção e aumenta upsell.
• SaaS multi-tenant: margem e escala.
• Dados viram “moat”: histórico operacional e relatórios.

Captação

Objectivo: acelerar produto + aquisição, fechar clientes âncora e consolidar parcerias nacionais.

Uso do capital

• Produto: módulos + UX + automações
• Comercial: outbound, SDR, parcerias
• Marketing: segmentação e provas de ROI
• Infra: cloud, monitorização, segurança